Блог

Чеклист для поиска идеальной аутсорсинговой компании по разработке программного обеспечения

Итак, вы знаете все о преимуществах аутсорсинга и решили использовать эту возможность. В конце концов, кто откажется от рентабельной модели, которая способствует лучшему распределению ресурсов?

Как же выбрать идеального партнера? Команда Лансофт собрала чеклист, который поможет вам определиться с компанией.

Чеклист для поиска идеальной аутсорсинговой компании

1. Определите ваши требования

Первый шаг - это понять свои собственные потребности. Только когда вы это сделаете, вы сможете определить, подходит ли компания для проекта. Итак, начните с оценки характера вашего бизнеса и понимания требований процесса разработки программного обеспечения.

Разумеется, вам не нужно будет углубляться в детали. Просто опишите общие требования и будьте открыты к возможным изменениям и предложениям от аутсорсинговой компании.

2. Проведите исследование

После того, как вы определили свои требования, следующим шагом является проведение адекватного исследования и поиск аутсорсинговых компаний. Просмотрите различные форумы и платформы, которые дают вам краткие обзоры возможных партнеров. Просмотрите отзывы клиентов и список нескольких поставщиков B2B-услуг, которые соответствуют вашим требованиям.

Помните, что на данном этапе вы ищете только различные варианты. Так что, ничего страшного, если вы не найдете идеально подходящий вариант сразу.

3. Не выбирайте дешевые варианты

Как правило, поставщики, которые рекламируют себя как самые дешевые в отрасли, оказываются неправильным выбором.

Найм фрилансеров также спорный вариант, так как большинство разработчиков на фриланс сайтах работают на стороне и хотят только быстро заработать. Поэтому не бойтесь вкладывать средства в проект.

4. Оцените команду

Другим важным аспектом, который следует учитывать при принятии решения, является динамичность команды разработки. С самого начала крайне важно понять, может ли команда общаться на одном языке с вашими штатными специалистами. Это обеспечит более слаженную коммуникацию и устранит множество препятствий.

По возможности поговорите с руководителем и посмотрите, каковы компетенции и опыт его сотрудников, чтобы оценить их уровень. Понимание культуры работы команды даст представление о том, куда вы идёте. Наилучшим вариантом будет выбор аутсорсингового партнера, чья команда является многофункциональной, динамичной и гибкой.

5. Обратите внимание на их историю

Отзывы клиентов и история могут многое рассказать о партнерах по ИТ-аутсорсингу.
Изучите их историю и оцените проекты, которые были реализованы. Если есть возможность найти отзывы, воспользуйтесь этим вариантом и узнайте, какова их репутация. Если вы заметили какие-либо красные флажки, либо расспросите о них, либо начните рассматривать другие варианты.

6. Реализация задач vs Продуктовое мышление

В настоящее время бизнесу нравится сотрудничать с поставщиками, которые привносят в процесс продуктовое мышление. Что такое "Продуктовое мышление"? Проще говоря - это решение проблем.

Подумайте об этом. Вы бы предпочли организацию, которая будет решать проблемы или просто продолжать выполнять рабочие задачи? IT аутсорсинговые компании сейчас являются как советниками, так и консультантами. Воспользуйтесь этим и выберите партнера, который будет мыслить более масштабно.

7. Обратите внимание на масштабируемость

Ваши требования со временем будут меняться и развиваться.
Убедитесь, что ваш партнер по разработке программного обеспечения способен привлечь новых специалистов и при необходимости быстро увеличить численность своей команды. Кроме того, проверьте, есть ли у вашего аутсорсингового поставщика местный пул талантливых специалистов, которых можно нанять. Точно так же ваш партнёр должен быть готов к сокращению штата, если это необходимо и когда это необходимо.

8. Экспертиза процесса разработки

Прежде чем передать задачи на аутсорсинг, остановитесь и подумайте: как ваш партнер по аутсорсингу подходит к процессу разработки программного обеспечения? Если вы ищете Agile-партнёра, вам нужно быть осторожным при выборе поставщика, потому что Agile - это термин, используемый очень часто.

В связи с растущей популярностью слияния Agile-методологии с практикой аутсорсинга, почти все компании стали утверждать, что они следуют Agile-стилю разработки программного обеспечения. Однако не у всех компаний есть такой опыт. Ищите такие практики, как разработка DevOps и SCRUM, которые помогут вам понять, как будет происходить разработка вашего продукта.

9. Не выбирай "Безотказных"

Конечно, вы хотите передать разработку программного обеспечения на аутсорсинг поставщику, который понимает ваши требования и стремится достичь желаемых результатов. Однако существует тонкая грань между выполнением задач и решением проблем. Первые просто делают то, что вы им говорите. Их команда не берет инициативу, чтобы активно участвовать в решении проблем.

Однако лучшие партнеры делают больше, чем просто выполняют свои задачи. Они решают проблемы по мере их возникновения. Это и есть основа продуктового мышления.

10. Убедитесь, что компания не занята иными проектами

Общение - это ключ. И если вы собираетесь передавать задачи на аутсорсинг, выбирайте партнера, с которым легко общаться. Многие факторы могут помешать созданию надежной коммуникации. Вы и ваш поставщик можете находиться в разных часовых поясах или просто долго отвечать на сообщения электронной почты.

В идеале, ваш партнер по аутсорсингу должен быть доступен в рабочее время и быть готовым к любым чрезвычайным ситуациям. Хорошее и открытое общение гарантирует, что ваше сотрудничество будет гладким, позволяя быстро достигать желаемых результатов.

Хотите узнать, как мы можем помочь вам с аутсорсингом разработки программного обеспечения?

Свяжитесь с нами, и мы начнем со стратегического анализа вашего проекта.